管理革命，决胜中层

4月11日上午，第一期“爱立方大讲堂”开讲，爱立方董事长陈栋以“管理革命，决胜中层”为主题，为全体员工上了生动的一课。

陈栋说，中层像是一块“夹心饼”，扮演着许多双重角色，既是管理者，又是被管理者;既要当好配角，又要当好主角;既是一名助手，又是一名主管;既要带好自己的小团队，还要融入组织的大团队。一个中层应该满足六个方面的角色定位：一是三承三启，二是业务专业带头人，三是业务技能辅导者，四是下属心态建设者，五是下属行为建设者，六是部门项目发展的策略建设者。他指出，扁平化时代的中层革命已经来临，中层管理人员应积极创新管理，明确定位，适度插位，不断进位，持续升位，认真践行岗位职责。

陈栋讲到了成功品牌的发展启示：一是技术创新与市场需求无缝对接，变满足需求为创造需求;二是产品开发与引导消费有效融合，变“动销力”为“静销力”;三是文化情感与营销策略有机结合，变关系营销为智慧营销;四是背会传承与体会创新协调统一，变坐而论道为起而行之。并由此延伸到成功品牌的人生启示：打开一扇创新的窗，走出一条独特的路，开创一片文化的天。

结合自己的经验积累和大量案例，陈栋提出了爱立方高质量倍增方法论：一是要打造改革创新试验区：坚持内容为王，变“将就”为“讲究”;坚持渠道为先，变“漫灌”为“滴灌”;坚持服务为上，变“精致”为“极致”。二是要打造高质量发展增长极：守住传统优势，努力盘活存量;创造新兴优势，努力做大增量;借力资本优势，努力争取变量。三是要打造团队转型升级版：推动观念转型，培养复合型人才;推动素质转型，培养专家型团队;推动作风转型，培养实干型员工。

陈栋建议大家在繁忙的工作之余，多多学习提升，丰富自己的人生，同时在工作中与人为善，为人赋能，在有限的生命里，多留遗产，少留遗憾。最后，陈栋祝愿每一位员工都能用心工作，开心生活，在爱立方这个平台上实现自己的人生价值。

陈栋的授课，既有价值观的指引，又有方法论的指导，讲座结束后，大家纷纷表示受益匪浅、意犹未尽，同时，对人生价值选择与追求也有了更深刻的认识和思考。